为深入贯彻落实兵师党委、集团党委关于深化国资国企改革的部署要求，稳步推进公司“三项制度”改革，重点解决“管理人员‘能下’、员工‘能出’、薪酬‘能降’”的问题，12月7日下午，建咨英合·供销公司召开员工竞聘上岗动员大会，全体员工参加了会议。

会上，总经理李建刚就建咨供销公司组织架构、人员设置进行了讲解说明，副总经济师王丹宣读了《公司员工竞聘上岗实施方案》，同时深入解读了此次员工竞聘的范围、条件、程序、时间以及相关纪律与要求。

书记，董事长曹鹰动员讲话指出，员工竞聘上岗是公司未来发展的关键举措，同时也是建立健全科学化、民主化、制度化的选人用人机制的重要抓手。各部门员工要认真对待，充分准备，强化监督制约，要讲党性、顾大局、守纪律，严格按照制度办事，做到公开公平公正。

会议表示，此次员工竞聘上岗要按照“一定目标、二定薪酬、三选人；先接目标、再考核、完成目标拿薪酬。”的思路在公司范围内开展竞争上岗，使目标与薪酬相匹配，适度拉开薪酬档次，强化激励导向。公司各部室、各岗位根据服务职责，一岗一薪，岗变薪变，让所有人员用“实绩”说话，凭本事拿钱。会议要求，通过本次公司组织架构调整和员工竞聘的开展，要进一步激发全体员工的工作激情，开创2022年建咨英合·供销公司发展的新局面。同时，呼吁全体员工积极参与到此次员工竞聘活动当中，敢于展现自己的风采才华。

（新疆建咨英合·供销公司   郭小珊）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。